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企业史

发布:2024-07-11 21:03:00     编辑:小露     来源:广东训练网
企业发展历程怎么写
企业发展历程怎么写
提示:

企业发展历程怎么写

亲亲,您好,很高兴为您服务 :
企业发展历程可以这样写:
1. 创建阶段
* 公司注册开始运营,进入创业初期。
* 创始阶段企业面临生存挑战,此时企业力量薄弱,依附性强。
* 创业初期,资源匮乏,尚未立足于市场,需要各方面的支持。
* 生产导向不稳定,转化率高。破裂率高。
* 信息显示,平均每年美国有20万家小企业倒闭,其中55%是具有良好创新精神的新企业。
2. 扩张阶段
* 企业成立后若能生存下来,并得到相应的发展,一般就会进入扩张阶段。
* 扩展期是企业发展的关键阶段:一是企业战略重心转移,从生存转向竞争发展机会和资源。同时,企业决策者要保持清醒的头脑,客观地评估企业实力,避免因盲目扩张而陷入困境。这时企业为了扩大经营,往往选择举债发展。所以保证偿付能力是企业借贷、发展的关键。
3. 成熟期
* 在经历扩张阶段后,企业进入成熟期,其表现出以下主要特征:随着企业规模的扩大,其发展由外延式逐渐向内涵式、粗放经营向集约经营转变。这样就使企业的发展速度减缓,甚至出现了停滞不前的现象,但企业的效益却没有下降,往往有所上升。
* 随着企业规模的不断扩大,管理日趋复杂,要求企业管理正规化、科学化的呼声日益高涨。企业通过多年的经营,提高了产品知名度,形成了自己的特色产品,甚至名牌产品。
* 为进一步发展和规避经营风险,企业往往选择多元化发展,即产品从单一产品向多样化转变。这对企业融资投资能力的要求进一步提高。
* 经过多年经营管理。公司已经逐步形成了自己的经营理念,形成了具有自身特色的企业精神,创造了企业品牌,在公众中树立了良好的形象。
感谢您的信任,以上是我的回复,希望可以帮助到您,祝您生活愉快。【摘要】
企业发展历程怎么写【提问】
企业发展历程𔁯. 创建阶段​* 公司注册开始运营,进入创业初期​* 面临生存挑战,力量薄弱,依附性强​* 资源匮乏,需要各方面支持​* 生产导向不稳定,转化率高,破裂率高𔁰. 扩张阶段​* 企业战略重心转移,从生存转向竞争发展机会和资源​* 企业决策者需保持清醒,避免盲目扩张陷入困境​* 企业往往选择举债发展,保证偿付能力是关键𔁱. 成熟期​* 企业规模扩大,从外延式、粗放经营向内涵式、集约经营转变​* 发展速度减缓,甚至停滞不前,但效益往往有所上升​* 管理日趋正规化、科学化,产品从单一向多样化转变​* 对融资投资能力要求提高,逐步形成经营理念和企业精神​* 树立品牌和良好形象,规避经营风险【回答】

企业发展历程怎么写
提示:

企业发展历程怎么写

1、XXXX年成立,成立概况,领导是谁,研发团队由谁带领,市场团队有谁带领。 2、成立初期的项目有哪些,在行业内处于什么位置。 3、大事记 (1)领导和开发团队负责人变动情况。 (2)项目变动情况。 (3)新项目情况。 (4)在行业内技术实力和市场份额的变化情况。 4、目前情况 (1)领导核心介绍。 (2)开发团队介绍。 (3)市场团队介绍。 (4)产品和项目介绍。 扩展资料: 范文: 2000年,心灵方舟成立,凝聚了一批年轻的力量,迈进心理学专业工具的研发与销售。 2002年,公司引进北京大学心理系Insight Group软件开发小组的PES心理应用系统,心理学应用系统市场份额不断扩大 2004年,PSYKEY商标注册成功,并获得软件企业认定证书和多项计算机软件著作权证书,PSYKEY心理应用系统系列产品在国内迅速得到广大用户的认可。 2005年,公司获得软件产品登记证书,并成为心理学软件开发行业的双软认定企业。同年,就高校心理学实验室建设在山东日照召开了第一届全国高校心理学实验室研讨会,在各大高校引起强烈的反响。河南大学建设的第一个高标准行为观察实验室,更是得到了众多专家的肯定。此后,国内的行为观察研究方向开始逐渐大范围兴起。 2006年,公司同华南师范大学联合召开了第二届全国高校心理学实验室建设研讨会,众多行业内专家和企业出席了此次会议,奠定了公司在心理学行业的领先地位。 2007年,公司成立了心理学研究发展中心,引进专业人才,探寻国内高校心理学实验室建设的新方向,开发出中国第一套心理学实验设计系统。 2008年,公司研发出学龄前儿童多元智能测评系统;填补了幼儿学前教育心理专业工具的空白。 2009年,公司成为中关村高新技术企业,同时在全国各地成立营销分支机构。业务范围不断延伸。 2010年,公司研发出基于16导便携式脑电系统,并获得国家基金支持,使得公司的研发实力不断向精准尖方向发展。 2011年,公司顺利通过ISO9001-2008质量服务体系认证,并成为国家级高新技术企业。 2012年,为适应市场的需求,公司从单一的心理学工具软件研发与销售,向专业的心理学解决方案服务商转型

韩国LG集团简介
提示:

韩国LG集团简介

韩国LG集团于1947年成立于韩国首尔,位于首尔市永登浦区汝矣岛洞20号。是领导世界产业发展的国际性企业集团。 LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。旗下子公司有:LG电子、LG display、GS加德士、LG化学、LG生活健康等,事业领域覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等领域。 LG集团在世界6个国家设立了31所研究中心,科研开发的投入已占集团总收入的5%。正通过海外研究机构,进一步加强着自身的技术力量,LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣地亚哥,在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备,大力开展各项科研活动,为实现高科技社会的早日到来而努力。 扩展资料: LG集团通过扎扎实实的发展,不断扩大事业领域,服务于社会,发展成为国民企业,树立了成熟的企业形象。 开辟了韩国电子产业的新纪元,设立了韩国国内第一家综合电子产品工厂。借此,LG集团于上个世纪50年代,就已经奠定了其企业活动的两大支柱化学和电气电子产业的基础,为韩国产业发展发挥了排头兵的作用。 参考资料来源:百度百科-LG集团

梳理企业发展历程中积累的遗留问题,怎么梳理解决?
提示:

梳理企业发展历程中积累的遗留问题,怎么梳理解决?

一、企业发展遗留问题如何梳理?
1、观察法:主要指管理层通过在日常工作中观察和记录,这需要高层管理者有一定的责任担当;
2、头脑风暴法:几个人为小组的团队在封闭会议室进行头脑风暴,这样的好处是不用顾忌影响,想到啥是啥,最后再汇总;
3、顾问诊断法:从外部找体系认证机构或管理咨询公司进行管理诊断,通常来说不符合体系认证要求的都是问题;
4、员工合理化建议法:开通员工信访通道,欢迎员工特别是一线员工把工作中遗留问题予以反馈;
5、管理审计法:指通过组建审计小组对企业过往的经营决策落地情况等进行审查,看看哪些没落实,看看哪些有错误;
二、梳理出的遗留问题如何解决?
1、构建督办体系:很多企业不是没有好的战略,而是没能很好的落地,组建督办体系有利于将责任落实到人,确保公司决策部署按时保质完成;
2、构建全民经营体系:企业领导者要广开言路,给到员工特别是一线员工发声的机会,他们更加接近问题现场;
3、寻求必要的外部协助:这对应上方的管理咨询机构,也许别的企业早已遇到类似问题并得到很好解决,这时候需要做的是在顾问的协助下取经;
4、建设企业文化:有的人觉得这风牛马不相及,可大家应该听过一句话——三流企业靠个人英雄,二流企业靠流程制度,一流企业靠企业文化,只有建立强大的企业文化,员工才会以主人翁精神对待工作问题,才会充分发挥主观能动解决问题!
遗留问题积累确实烦,但是烦没用,所以我们还是躬身入局,好好梳理好好解决才是应对之道!

浅谈如何写好企业大事记
提示:

浅谈如何写好企业大事记

大事记是一种常见的档案编研材料,也是志书的一种重要编纂体裁。对企业来说,写好大事记,既真实记述企业发展历程又充分为企业现实工作服务,是一件看似简单、其实不易的工作。一、编写企业大事记的意义和指导思想全面、真实的企业大事记,可以反映一个企业开发建设、安全生产、经营管理、政治思想、科研、教育、文化、卫生、人物荣誉等各个方面的重要事件,可以为企业领导和各职能部门提供现实工作上的借鉴和参考,可以为各部门的工作总结、工作安排、工作汇报、工作统计以及上级机关掌握情况提供系统的、轮廓性的资料,具有重要的资政、存史、教育功能。同时企业大事记也是今后编纂企业志的基础和总纲,具有重要的史料价值,它可以起到提供资料提纲和目录索引等十分重要的作用。编写企业大事记,在指导思想上除坚持实事求是等一般原则外,还要体现出企业特色和时代精神。要做到,通过大事记,能够反映出一个企业某一特定期间的中心工作,能够清晰地看出企业经济运行的轨迹,能够回忆企业各个时期的工作重点,并且对当时的工作能够有新启发,如目前正处于经济危机,企业上下都在战危机,保增长,大事记的编写就要紧紧围绕这方面进行。

汉斯格雅的发展历史?了解吗?
提示:

汉斯格雅的发展历史?了解吗?

在汉斯格雅,家族管理人必须到车间学习产品的基本生产流程,比如铸造、机加工等生产工艺,这是一种公司文化,而这种文化的核心就是专注于产品,专注于怎样才能做好一款产品。汉斯格雅把产品研发上获得的成就作为重要的年份,这个习惯一直坚持了一百多年,其专注于做产品的核心价值一直没有变化。所以,说汉斯格雅的发展史,更像是产品的发展史:

1928年,推出第一款带陶瓷把手的手持花洒,让人们享受沐浴的freestyle。

1934年,第一个浴缸下水问世并申请到专利(Excentra) 。

1953年,汉斯格雅推出世界上第一支升降式淋浴杆(Unica)。

1968年,Selecta,世界首创的可调式手持花洒问世,很快就被竟相模仿,是至今为止被模仿得最多的产品。

1973年,汉斯格雅开始与顶级职业工艺设计师合作,携手开发新产品,并屡获设计大奖。

1974年,汉斯格雅制造出了世界上第一款四色可调式三喷雾式手持花洒,此后赢得了多项国际奖项。

1975年,汉斯格雅开发出具有金属强度的塑料花洒软管(Metaflex)。

1976年,Mistral Eco问世这款手持花洒将耗水量降低50%,环保我们从不只是说说而已。

1981年,汉斯格雅开发设计出环形把手的龙头。

1985年,汉斯格雅发明了有色龙头,把色彩带入了卫浴空间。

1987年,首创QuickClean花洒清洁功能并获专利,目前这仍是针对有2个或更多出水形式的花洒的最好的清洁系统。

1989年,汉斯格雅为世界上首个淋浴面板奠定基础,通过它可以实现最少的安装费用,最大的沐浴享受。

2003年,汉斯格雅飞雨横空出世,大尺寸花洒盘打破了传统手持花洒小于100mm直径的常规,创新的漩动按摩式出水再一次引导了花洒潮流,带来沐浴全新体验。

2004年,全新飞雨重磅上市,独有AirPower空气注入技术,将水和空气充分混合,大大提升了提升沐浴乐趣。

2009年,汉斯格雅Select一键选择技术与飞雨Select花洒闪耀登场,洗浴正式升级为智能星级享受!

2014年,首款ShowerTablet Select暗装恒温龙头面市。

汉斯格雅的企业历史
提示:

汉斯格雅的企业历史

纺织工汉斯·格雅(1871-1955)是一位创想家。1899年,他从柏林地区的鲁肯瓦尔德迁居位于黑森林的城市希尔塔赫。10年后,他放弃了纺织工作,建立了金属压制品手工业厂。水是他的创想基本元素,汉斯·格雅从1901年起开始全心致力于当时还“年轻”的卫浴行业。私人家用浴室在当时刚开始流行。他对盘式花洒很有研究,并为日后的成功奠定了基石。汉斯格雅也由一个三个人的小作坊在20世纪成为了令全球瞩目的企业。企业如今依旧是龙头和花洒行业的国际创新和市场领导者。