疫情已经在这个世界上持续了三年了,在最开始的时候,疫情导致整个国家一两个月份相当于停摆的状态。在那段时间已经有很多企业不再招聘,对于他们来说盲目地招聘只会增加自己的成本。直到现在很多企业都挺不住了,开始大规模的裁员。 一、很多非常出名的企业都在相继的裁员。很多非常出名的公司都在相继裁员,裁员的数量是非常的多的。有一些部门是整个踩掉,多的是有裁掉百分之六七十的,少的部门有裁掉百分之三四十的,把这个数量放到任何一个部门,都可以说是非常可怕的。很多人身上都背负着家庭的重担,背负着房贷、车贷,还要赡养老人,还要养育孩子,这无疑对他们来说是非常大的打击。 二、被裁员的人很多都背负着房贷车贷。尤其是那些在大城市里面打拼掏空父母的口袋和自己的口袋去贷款买房的这些人。他们把毕生的积蓄都放在房子上面了,但是一旦失去了工作,那么就面临着断供的风险,也就意味着自己的房子很可能就要卖掉或者是被拍卖了。这对他们来说无疑是很大的打击,可以说改变了人生的轨道了。 三、对于公司来说裁员更有利于上市。其实像这种贝壳公司一边大裁员一边高调上市是完全不影响的。他裁员的目的就是开源节流,就是节约自己的人工成本,节约的这部分成本会带来利润的提升,当然更有利于上市了。很多员工都感到非常的寒心,曾经都说过公司和员工就是一家人,但是却把员工无情的给裁掉,真的让人觉得非常的伤心。 贝壳公司目前的状况也是不太好的,要知道发生了疫情之后,人们对买房子的热情远不如前了,大家都是处于非常保守,非常观望的状态。这就导致公司的利润急剧的下降,很多股东都开始撤资,导致公司运行比较困难,所以只能够采取开源节流的方法来救活公司。
贝壳再次大规模裁员,20名中高层相继离职,相关业务不会受到影响的。因为这些中高层已经签订了保密协议了,而且已经给了相应的补偿。 我个人觉得贝壳的大规模裁员很大程度上是因为行业下行、扩张过快、竞争加剧的缘故。贝壳裁员只是尽量降低成本的缓兵之计。我觉得贝壳的未来前景不会乐观,因为影响贝壳的主要因素还是在,还没有消除。 贝壳由胜到衰的转折点是在创始人左晖意外离世开始的。在消息公布没多久,股价就下跌了10%。祸不单行,没多久 " 房住不炒 " 的配套政策出台,最终让楼市热度处于低位。整个贝壳业务都陷入了下滑的驱使。后续又有人对贝壳重拳出击,发布了贝壳做空的相关内容。里面现实,贝壳的佣金收入被夸大了近八成,而且新房和二手房的GTV也有严重的夸大嫌疑在。贝壳因为各方面的因素,现如今贝壳形势很难,缩水了八成,总市值已跌破 160 亿美元 。 贝壳CFO 徐涛分析毛利率下降的原因,有两个:一是贡献利润率较低的新房交易服务在收入结构中的占比持续提高;二是链家经纪人的固定人工成本及交易支持人员的人工成本占比上升,导致存量房交易的贡献利润率下降。 现在,听到这里许多投资者选择 " 放弃 " 贝壳股票原因是不是逐渐清晰了。无非就是离不开平台和利率问题。我个人感觉贝壳在这种情况下的裁员效用不大,虽然暂时可以让账面好看点,但很明显治标不治本。未来贝壳的求生之路还需要继续琢磨,个人觉得有必要借鉴一次瑞幸的翻盘经验。贝壳感觉如果再不改变,很快就要被抛弃了!
招聘流程的五个阶段为: 1、组织各种形式的考试和测验 一般而言,此项工作涉及下述几个方面的内容:专业技术知识和技能考试、能力测验、个性品质测验、职业性向测验、动机和需求测验、行为模拟、评价中心技术。 通过对应聘者施以不同的考试和测验,可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定,从中选出优良者,进入到面试候选人的范围。 2、招聘准备工作 包括确定面试考官、选择合适的面试方法、、设计评价量表和面试问话提纲、、面试场所的布置与环境控制等。 3、面试过程的实施 这一阶段是面试工作程序中最主要的环节,它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上,面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。 4、分析和评价面试结果,确定录用人员名单。 5、对录用人员进行健康检查,符合条件者确定录用,将所有面试资料存档备案,以备查询。 扩展资料 企业组织招聘的注意事项有: 1、明确岗位需求:在招聘之前需要跟用人部门确认清楚岗位的需求,这样才能够帮助企业准确地寻找到合适的人选,并且以便在面试当中对人选进行考察和筛选。 2、及时与面试人员反馈:企业应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选,好让他们做好充足的准备,正常地发挥出自己的实力。 3、良好的面试体验:严谨、清晰、合理的面试安排,可以让人选感受到公司的专业度,树立良好的企业口碑。 参考资料来源:百度百科-招聘
1、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由; 2、人力资源部门复核,由最高管理层审核招聘计划 3、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额; 4、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等; 5、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定; 6、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期; 7、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。 8、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。 9、签订合同并存档。 扩展资料 风险防范: 1、为了防止招聘过程中的伪装现象,招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。 2、招聘者要主动收集关于求职者的信息,包括对求职者进行面试、心理测试等,以获取求职者的内隐信息,比如个性、潜力、人格等。 3、招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时,招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。 参考资料 百度百科-招聘工作流程
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